経営者(社長、後継者、工場幹部等)の皆さんが、マネジメントサイクル(PDCA)を回し、儲けるための製造体質を強化するための実践方法を習得していただきます。当セミナーでは、原価計算方法と見積技法の継承及び5S活動の基礎を習得していただきます。


製造業で従業員20人以下の小規模事業者を対象としたわかりやすいセミナーです。※中小企業の方も受講できます


<開催日時> 平成29年1月20日(金),27日(金),2月3日(金),9日(木)いずれも18:30~21:00(全4回)
<場  所> 下諏訪商工会議所
<受 講 料> 無料
<講  師> 高橋 亙氏 中小企業診断士(鉱工業)・高橋経営技術研究所代表
県内の精密機器製造業を経て平成10年に高橋経営技術研究所を設立し、企業経営支援を実施中。


講演内容

第1回 1月20日(金)
◆儲けるために何をなすべきか
①製造業を取巻くグローバルな経営環境の変化と対応
②製造業の経営革新の進め方
③儲けるための手法(入りを量り出を制する)

第2回 1月27日(金)
◆儲ける見積もり方法 その1
①儲けるとは
②業種別原価構造と製造原価報告書の見方と活用
③財務管理上の原価と見積もりコストの相違点
④儲けるための見積コスト算出方法

第3回 2月3日(金)
◆儲ける見積もり方法 その2
①見積もりコスト算出実習(材料費、加工費、付加加工費等)
②設備投資の採算性評価方法

第4回 2月9日(木)
◆5Sをツールとした社内体質の変革
①5Sの意識の違いが利益を生み出す
②5Sは見える化が重要
③5Sの意味と進め方
④全員参加で組織的な進め方(PDCAの回し方)
⑤5S実践塾の概要
⑥5Sの効果と継続のポイント
⑦5Sの先進事例
⑧5S成功のキーワード


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