1/21 今どき若手社員への接し方、教え方

40～50代以上の氷河期世代、バブル世代と20代のZ世代と呼ばれる若手社員との間には大きなギャップがあり、育ってきた環境や育てられ方の違いに伴って考え方や価値観も大きく変化しています。しかし、次の世代を育てて確実にバトンを渡すためには、その違いを否定するのではなく理解しながら生かしていく必要があります。そのための意識転換のポイントと上手に関わっていくためのコミュニケーションについてご紹介します。

株式会社ナレッジステーション／若手社員育成研究所 代表
伊藤　誠一郎　氏
医療情報システム、医療コンサルティング業界を経て、2009年株式会社ナレッジステーションを設立し、新入社員から管理職までビジネススキルアップ、人材育成をテーマに研修事業を開始。2012年AO入試指導塾Recotを設立し、高校3年生を対象にエントリーシート作成、プレゼン発表、面接、小論文の指導を開始。今どきの若者の特性に合わせた指導法によって合格率93％を達成している。現在、多くの若者と接する氷河期世代という二刀流講師の強みを活かし、安心安全な職場環境と円満な上司、部下の関係構築に尽力している。